|
Hlavným cieµom projektu je zvyšovanie atraktivity slovenského vidieka a zvyšovanie vidieckej zamestnanosti prostredníctvom rozvoja nepoµnohospodárskych aktivít podniku AGRO Hos»ovce, s. r. o. vybudovaním agroturistického zariadenia – rekreačnej agrofarmy - zameraného na relaxačné a rekondičné pobyty. Z hlavného cieµa projektu vychádzajú nasledovné špecifické ciele a na ne nadväzujúce aktivity: a. rozšírenie činnosti (sluľieb) a zdrojov príjmov spoločnosti AGRO Hos»ovce, s. r. o. o aktivity v nepoµnohospodárskej sfére – diverzifikácia smerom k cestovnému ruchu (agroturizmu) prostredníctvom vybudovania nového agroturistického zariadenia Rekreačná agrofarma Sµaľany, b. zvýšenie zamestnanosti v regióne prostredníctvom vytvorenia nových pracovných miest (2) v novovybudovanej Rekreačnej agrofarme Sµaľany. Globálnym cieµom PRV a Národného strategického plánu rozvoja vidieka na programovacie obdobie 2007 - 2013 je zvýši» konkurencieschopnos» poµnohospodárstva, potravinárstva a lesníctva a zlepši» ľivotné prostredie zavádzaním vhodných poµnohospodárskych a lesníckych postupov a kvalitu ľivota na vidieku s dôrazom na trvalo udrľateµný rozvoj, pričom dôraz je kladený na: • zlepšenie konkurencieschopnosti agropotravinárskeho a lesného sektora prostredníctvom zvyšovania efektívnosti a kvality výroby so zachovaním princípov udrľateµného rozvoja a princípov ekologizácie hospodárenia na vidieku; • zlepšenie stavu ľivotného prostredia a krajiny zavedením vhodných poµnohospodárskych a lesohospodárskych postupov; • skvalitnenie ľivota vo vidieckych oblastiach a diverzifikáciu vidieckeho hospodárstva v rámci vytvárania nových pracovných príleľitostí, vzdelávania a obnovy a rozvoja obcí, čo prispeje k zníľeniu regionálnych rozdielov vidieka na Slovensku.
"Diverzifikácia smerom k nepoµnohospodárskym aktivitám, rozvoj nepoµnohospodárskych aktivít a zvyšovanie vidieckej zamestnanosti prostredníctvom:
Cieµom projektu je zvyšovanie atraktivity slovenského vidieka a zvyšovanie vidieckej zamestnanosti prostredníctvom rozvoja nepoµnohospodárskych aktivít podniku AGRO Hos»ovce, s. r. o. vybudovaním ustajňovacieho objektu v rámci agroturistického zariadenia zameraného na relaxačné a rekondičné pobyty. Naplnením uvedeného cieµa ľiadateµ rozšíri svoje činnosti (sluľby) ako aj zdroje príjmov spoločnosti o aktivity v nepoµnohospodárskej sfére a diverzifikuje ich smerom k cestovnému ruchu (agroturizmu). Zároveň vybudovaním uvedených objektov realizácia projektu prispeje k zvýšeniu zamestnanosti v regióne a to priamo prostredníctvom vytvorenia 1 nového pracovného miesta. Ďalej prispeje k udrľaniu existujúcich pracovných miest v spoločnosti AGRO Hos»ovce, s. r. o., keďľe istá čas» zamestnancov sa bude taktieľ podieµa» na činnostiach a poskytovaní sluľieb celého agroturistického komplexu. Pracovné miesta v poµnohospodárstve sú vystavené permanentnému ohrozeniu vďaka celkovej situácii v rezorte nie len na Slovensku, ale i ďalších krajinách EÚ. Dopady hospodárskej krízy ovplyvnili situáciu v zamestnanosti v poµnohospodárskej sfére, za posledných 15 mesiacov (k marcu 2010) bolo prepustených vyše 12 000 zamestnancov (TASR, 23. marca 2010). Preto rozšírenie poskytovaných sluľieb spoločnosti smerom k nepoµnohospodárskym prispeje k rozšíreniu pracovných náplní pôvodných zamestnancov spoločnosti, vytvoreniu nových pracovných príleľitostí a k zvýšeniu príjmov spoločnosti. Realizáciou projektu budú teda napĺňané základné priority Osi 3 PRV "Kvalita ľivota vo vidieckych oblastiach a diverzifikácia vidieckeho hospodárstva", medzi ktoré patrí: 1. vytváranie pracovných príleľitostí na vidieku: prostredníctvom projektu bude vytvorené 1 nové pracovné miesto a zároveň projekt vytvorí moľnosti pre tvorbu nových pracovných príleľitostí v nadväzujúcich odvetviach na cestovný ruch, 2. podpora vzdelávacích aktivít: novoprijatí zamestnanci budú vzdelávaní v oblasti CR, IKT, komunikačných zručností, 3. zlepšenie kvality ľivota vo vidieckych oblastiach: projekt prispieva k zlepšeniu kvality ľivota na vidieku a to vytvorením nových pracovných miest, zvýšením príjmov spoločnosti a nepriamo jej dodávateµov, zostrením konkurenčného prostredia v CR a tým aj skvalitnením a rozšírením ponúkaných produktov a sluľieb, 4. vytváranie miestnych partnerstiev, čo je nevyhnutnou súčas»ou efektívneho fungovania zariadení cestovného ruchu. Projekt predpokladá posilnenie kooperatívneho manaľmentu a spoluprácu rôznych subjektov v regióne (podnikateµské subjekty v CR, súčasní dodávatelia a odberatelia spoločnosti, samospráva, kultúrne inštitúcie, cestovné kancelária a pod.). |
|
Predmetom projektu je vybudovanie rekreačnej agrofarmy v Sµaľanoch zameranej na poskytovanie sluľieb vidieckeho cestovného ruchu (agroturizmu) s dôrazom na relax, rekondíciu, wellness, rekreáciu a agroturistiku. Popis priestorov Pre podrobný popis stavebno-technického riešenia stavby viď čas» 7.1. Podnikateµského plánu a čas» C, bod 4 ľoNFP. Personálne zabezpečenie Na riadnom chode Rekreačnej agrofarmy sa budú podieµa» novoprijatí zamestnanci (2), ako aj súčasní zamestnanci spoločnosti. Pre bliľšiu špecifikáciu personálnych kapacít a personálneho plánu viď čas» 12 Podnikateµského plánu a čas» C, bod 3 ľoNFP.
Pri hodnotení vplyvov projektu na celkovú ekonomiku poµnohospodárskeho podniku AGRO Hos»ovce treba vychádza» zo súčasnej situácie v poµnohospodárstve. Kríza výrazne poznačila rentabilitu celého odvetvia. V porovnaní s rokom 2007 sa trľby z poµnohospodárskej výroby zníľili takmer o 50%, pričom výroba v vyjadrená v merných jednotkách objemových ukazovateµov sa takmer nezmenila. Svedčí to o výraznom poklese predajných cien. Vo finančnom pláne, ktorý má firma urobený na roky 2010-2017 sa predpokladá návrat do zisku v roku 2013. K predajným cenám z roku 2007 sa však firma priblíľi aľ okolo roku 2017. Z uvedených dôvodov sa firma rozhodla diverzifikova» činnos» a presmerova» svoje aktivity do oblasti turistického priemyslu. Myslíme si, ľe je to oblas» podnikania s vyššou pridanou hodnotou ako je to v poµnohospodárstve. Svedčí o tom aj porovnanie vplyvu projektu na existujúce hospodárske výsledky. Podiel na odpisoch 27% hovorí o značnej investičnej náročnosti projektu. V porovnaní s podielom 31% na prevádzkovom hospodárskom výsledku a 45% podiele na čistom zisku firmy moľno hovori» o efektívne vynaloľenej investícii. Z vyššie uvedenej analýzy moľno konštatova», ľe vplyv realizácie podnikateµského zámeru výstavby rekreačného zariadenia bude ma» výrazne pozitívny vplyv na ekonomické ukazovatele firmy. Z dlhodobého hµadiska bude tendencia rastu pridanej hodnoty v oblasti turizmu a poklesu pridanej hodnoty v oblasti poµnohospodárstva. To je hlavný dôvod, prečo je pre firmu AGRO Hos»ovce tak dôleľitá diverzifikácia súčasnej podnikateµskej činnosti.
|
Strana 2